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蘭州石化公司煉油廠現場管控體系筑牢安全檢修陣地
發布時間:2019年05月25日 17:25    來源:中新網甘肅
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  中新網甘肅新聞5月25日電 2019年大檢修時間緊、任務重、質量高,如何提升現場安全管控效能?煉油廠運用“定建抓”工作方法,結合現場實際情況,創建并實施了“144”現場管控體系,將各項安全工作落細落實落具體,在全廠內形成“責任共同體”的良好氛圍,力爭實現檢修零事故、零傷害。

  一個方案“定標準”

  大檢修中的安全管控必須要科學。為此,煉油廠提前著手,實施精細化管理,發布建立“兩級”安全監管制。同時對歷年大檢修作業的危險關鍵點進行了梳理,從監管層面出發,制定下發了《2019年煉油廠大檢修安全監管方案》,提出了6個方面車間級安全監督職責和18個方面的具體工作內容;對本次大檢修設涉及的23項分廠級高風險作業項目明確了主要負責人和風險管控措施。同時,從裝置停車交出過程、裝置檢修過程、裝置開車過程等三個階段,細化出了47項大檢修安全監督檢查具體內容,確保大檢修期間安全環保全面受控。同時,還下發了《煉油廠生產現場移動電話使用補充管理規定》,要求監護人員嚴格落實監護職責,進一步加強監管力度。

  四個區域“壓責任”

  大檢修中的安全管控必須要到位。此次煉油廠大檢修共有19套裝置,人數達5000多,施工人員參差不齊,現場安全管控難度大、盲區多。為此,煉廠采用“組建安全監督小組,分區域巡回式現場監督”的管理思路來健全監管制度,補充安全監督力量、提升現場管控水平。在不參與檢修的兩套車間內精挑細選了12名參與過安全管理的員工進入安全監督小組,在各裝置內駐點,細分各項任務、落實監管責任,形成了嚴密的安全管控網。同時將各個檢修裝置在全廠內分為四個區域,由四個小分隊進行全天候不間斷進行現場監督,發現問題后立即禁止作業,整改后再復工,并將查出的問題分為通用問題、典型問題、整改問題后進行匯總上報,在每天的大檢修協調會上進行通報。

  四個環節“強監管”

  大檢修中的安全管控必須要精細。檢修期間,煉油廠將“安全第一”作為出發點和落腳點,嚴格把好每項作業的人員工器具準入、安全環保措施落實、作業審批及監護這四個環節,加大檢查覆蓋面和處罰力度,切實做到現場作業有人監、違章有人管、問題有人盯。雖然時間緊,但每個關口不能松。煉油廠各裝置針對大檢修安全風險集中的特點,形成了門崗、技術人員、監護人員、巡查監督等人員為主的“層層把關制”,通過施工對接卡、個性化監護、表單化監督、標準化作業,審核關鍵作業環節,查資質、查著裝、查機具、查措施、查票證、查監護,及時制止“三違”的發生。同時,各裝置對查出的問題舉一反三進行自行排查,進一步規范直接作業環節的安全管理。

  在檢修面前,煉油廠環環相扣、步步為營,層層把關、人人落責,讓每項工作有標準可依,每個管控有章可循,每個結果有據可查,為裝置檢修安全提供有力支撐和保障。

【編輯:劉薛梅】
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